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徐德明

徐德明 暂无评分

管理能力 团队管理

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  • 查看详情>> 一、项目介绍 1.介绍项目内容,本项目是竞争类项目,将由各队领袖带领自己的队伍完成4-8轮任务的挑战,每一轮各队成绩最差的小组将由本队领袖承担相应的责任。 2.项目任务是相同的,就是各队报数(从1至50进行报数)或穿越绳圈,以各队全部完成的时间作为成绩。 二、准备要求 密封效果好的场地(隔音、隔光,有窗帘,有地毯,暖色灯光可调控),道具(手电、口哨、秒表、白板、笔、音乐)。 三、比赛规则 1.领袖只负责建设团队,所有队员参加报数比赛。 2.最先报完数或最先全部穿过绳圈的队为赢家。 3.各队比赛的顺序,由各队领袖抽签决定。 4.报数环节:误报、漏报、错报、抢报各队都必须重新开始报数,计时不断。 5.输家队长接受相应的惩罚,男做府卧撑:10、20、40、80、160、200、280、380次,女做深蹲起:10、20、40、80、160、200、280、380次,裁判两队成绩出来后宣布的比赛结果为最终结果。 6.报数环节:一方比赛时,其他各方任何人必须保持安静,任何一组有人讲话都将直接判输,其他队不用再比赛;穿越绳圈环节:两队PK比赛时,其他各组不可以干扰。 7.在领袖做俯卧撑时,任何一方包括队长发出任何声音如:笑声,私底下交谈,其队长当下必须接受惩罚,加多十个俯卧撑。 四、选领袖与建设团队 1.每队竞争队长(领袖)一名,并向队员表示你的诚意、信心,取得拥护。 2.领袖要求:强烈的企图心、信心、决心,明确的目标——赢;丰富的肢体语言,快速使队员情绪达到巅峰状态;超强的行动力。 3.领袖宣誓,队员宣誓。 五、体验时刻(略) 六、项目回顾   体验沟通,团队合作,信息共享,创新观念,高效思维,领导风格,科学决策等管理主题,系统整合团队。 1、目标管理 2、沟通 3、PDCA的流程管理 4、领导力 5、团队结构   6、高效团队 7、执行力 8、感恩 9、心态
  • 查看详情>> 一、项目概述   1、项目名称:唐图 2、项目类别:室内/场地 3、学员人数:不限 4、培训场地:最小4*4=16平米(室内版) 5、培训器材: 电脑、投影仪、无线话筒、白板笔和纸、桌椅。 每组3-6把椅子,按照下图位置摆好。每个组之间距离1.5米,实际上七个组为一个正六边形的六个顶点和一个中心点。                                  1           6                         2            7             5                                3            4   五种颜色的唐图,共7*5=35块。 任务书一至七各一张,共7张。   图一至图七(内容分别为:人,骑马的人,马,猫,鸟,鸭子,斧子)各一张,共7张。(本内容可忽略) 按照记分表做好的大白纸一张或直接在白板上画好。 二、项目布置   1、把团队成员分为7个组。   2、把7个组成员分别带到摆好的椅子坐好。宣布七组的编号。  3、向所有成员宣布:这个项目叫“唐图”。大家所坐的椅子是不得移动的。在项目进行过程中,所有人的身体不得离开你们所的椅子。所有唐图和任务书只能由第7组传递。你们的任务写在任务书上,完成任务,会有积分,全队在规定的40分钟内,总分达到1000分,团队才算项目成功。   4、把混在一起的35块唐图随机发给七组,每组5块。提醒学员在项目中使用唐图时注意安全,只能手递手传递,严禁抛扔。   5、然后将图一至图七按顺序发给7个组,最后将任务书一至七按顺序发给七组。   6、向所有成员宣布:现在项目40分钟计时开始,请大家遵守规则,注意安全。   三、项目回顾   唐图项目所涉及的管理知识:   1、目标管理 2、沟通 3、PDCA的流程管理 4、领导力 5、资源配置 6、团队结构   7、产品战略 8、高效团队
  • 查看详情>> 1、分组和分工:每个小组代表一个企业,每组4-6人,进行企业文化建设。分工:公司总裁CEO;财务总监CFO;生产总监;采购总监;营销总监。 2、流程:每个小组都拥有等同的资金、设备和固定资产。通过用现金为企业作广告,从市场上赢得订单,用现金购买原材料入库和新生产线,投入生产,完工交货,从客户手中获得现金,用现金开发新的产品和新的市场,用现金支付员工工资、税收等。当资金短缺时可向银行申请贷款或变卖固定资产。经过4-6年的经营,最终根据每个企业的所有者权益或利润多少评出优胜企业。
  • 查看详情>> 最早返回大本营的一支探险队,带回的金子每磅能兑换100元; 第二支返回的探险队,带回的金子每镑能兑换90元; 第三支返回的探险队,带回的金子每镑能兑换85元; 第四支返回的探险队,带回的金子每镑能兑换80元; 其他返回的各支探险队,带回的金子每镑只能兑换75元。                       【项目中部分的实际意义】 探险队=经营中的企业;金子=企业利润;水和食物=企业的生产成本;天气=外部市场;老人=外部的咨询机构。
  • 查看详情>> 【上篇】团队认知(建团队) 第一讲:团队到底是什么 1、团队到底是什么 2、团队与群体的区别 在决策方面 在责任方面 在角色方面 视频赏识:“狼的团队” 第二讲:团队构成的要素(1天课时略讲) 1、团队角色分析 2、团队构成的5P要素 目标(Purpose),人(People),定位(Place),权限(Power),计划(Plan) 3、团队的3种类型 体验式情景游戏:流程管理 第三讲:团队文化建设 1、团队文化与团队精神 2、高绩效团队建设的5大要素 3、组织内的1+1变数关系 体验式情景游戏:万里长城 案例研讨:团队文化建设的经典实验 【中篇】团队管理(管团队) 第四讲:团队管理与领导艺术 1、什么是团队领导和管理 很多企业都存在的奇怪现象 团队管理与领导的关系 情境领导(领导者的行为) 情境领导(被领导者的成熟度) 2、如何管理与领导团队 人性管理,带人带心 严肃的爱,推动成长 不要滥用权力 做好团队时间管理 做好团队目标管理 做好团队绩效管理 领导是脑 3、如何管理与领导员工 透过性格解析去解决“人”的问题 抓住问题的本质去解决“事”的问题 泛90员工的管理 案例研讨:空降兵管理团队的经典案例 案例研讨:商解《西游记》取经团队 第五讲:团队成员的“选育用留” 1、员工为何不去做 2、培育下属的理论分析 3、管理者未尽培育下属之责的原因 4、团队成员的“选育用留” 5、选(组建比自己高的团队) 团队人员的分类(挑选标准) 人员选择的基本模式 如何衡量个人的核心能力 6、育(授人以渔) 培养核心员工 建立学习型组织 7、用(人尽其能,才尽其用) 用人的3大原则 员工消极情绪的表现 如何面对员工的士气低落 8、留(留人先留心) 留住人才的5个关键点 案例分析:三层沟通与激励策略 第六讲:团队的发展阶段及领导风格 (1天课时略讲) 1、团队的类型与发展曲线 2、第一阶段:成立期 如何帮助团队度过第一阶段(挑选团队成员) 第一阶段注意的问题 领导风格(命令型)及其特点 3、第二阶段:动荡期 团队会有哪些动荡 如何帮助团队度过动荡期(安抚,规范,调整) 领导风格(教练型)及其特点 第二阶段注意的问题(要培育下属) 4、第三阶段:稳定期 如何帮助团队度过第三阶段(最重要和最危险的) 领导风格(支持型)及其特点 第三阶段注意的问题 5、第四阶段:高效期 如何带领高效期的团队 领导风格(授权型)及其特点 第四阶段注意的问题 6、第五阶段:调整期 7、管理者是领头羊,更要是领头狼 让团队发出最动听的合唱 视频赏识:《快乐的鱼市》 体验式情景游戏:颠倒乾坤 案例研讨:螃蟹效应和俄罗斯套娃现象 案例研讨:透析目前企业存在的各种留人与溜人现象 【下篇】团队高效(用团队)  (1天课时略讲) 第七讲:如何打造沟通型团队 1、沟通的基本认知 沟通的3大环节 沟通的4大原则 沟通漏斗 倾听的4大病症 2、沟通中说的技巧 沟通时语言使用技巧 说服他人的2个经典句型 3、超级实用的3个沟通定律 4、与各个层级如何沟通 5、跨部门沟通的3个本质问题 6、高绩效团队沟通的5大行为要点 5种反应模式的意图维度 团队冲突的产生原因 冲突与绩效的关系 体验式情景游戏:掰腕子 案例研讨:话要这样说 第八讲:如何打造高效执行型团队 1、执行力的重要性 从5项工作范畴看执行力 从2大资源分配看执行力 从1个竞争力的高度看执行力 2、执行力到底是什么 3、执行力的特征 4、团队执行力低下的10种表现与对应策略 拖拉 死板 反复 推诿 光说不做 不善始善终 惰性 无事生非 工作不细,做不到位 “三胡”现象 视频赏识《亮剑》 体验式情景游戏:传数字 案例研讨:弹性授权制度 案例研讨:客户投诉了 第九讲:打造职业化型团队 (仅2天课时讲) 1、职业化认知 到底什么是职业化 职业化的“核心文化”和“基本要求” 职业化团队的工作形象:看起来像那一行的人 2、职业化团队的工作态度 用心把事情做好 让客户满意,承担责任,激情工作,凡事感恩 3、职业化团队的工作道德 对一个品牌信誉的坚持 忠诚敬业,宽容理解,制度第一 4、职业化团队的工作技能 像个做事的样子 制定清晰的职业目标 创新超越,团队合作 视频赏析:“人这一辈子” 案例研讨:奔驰团队是如何塑造团队职业化素养和心态的

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